2022年二级建造师 《建设工程施工管理》考试真题及答案

二、多项选择题(共 25 题，每题 2 分，每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0. 5 分)
71.关于项目管理任务分工表的说法，正确的是（ ）。
A.每个建设项目都应编制项目管理任务分工表
B.编制项目管理任务分工表前需对项目实施各阶段的任务进行分解
C.项目管理任务分工表中需明确每项任务的负责部门和配合部门
D.项目管理任务分工表确定后在项目进展过程中不得进行调整
E.项目管理任务分工表是项目组织设计文件的一部分
【参考答案】ABE
【解析】C 错误，任务分工表主要明确哪项任务由哪个部门(机构)负责主办，另明确协办部门和配合
部门；在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。
D 错误，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。特别说明 C 选项，主办、协办和
【考点来源】2Z101023 工作任务分工表在项目管理中的应用
72.单位工程施工组织设计中，反映组织施工水平的技术经济指标有（ ）。
A.项目施工工期 B.机械设备利用程度
C.项目施工成本降低率 D.建筑面积
E.劳动生产率
【参考答案】BE
【解析】施工组织总设计的内容-主要技术经济指标包括：项目施工工期、劳动生产率、项目施工质
量、项目施工成、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等。
单位工程施工组织设计内容-主要技术经济指标包括：工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度。
【考点来源】2Z101031 施工组织设计的内容
73.根据《建设工程施工合同(示范文本)》，关于项目经理的说法，正确的有（ ）。
A.发包人有权要求更换不称职的项目经理，承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面的改进
报告
B.项目经理因特殊情况需授权其下属人员履行某项工作职责的，应提前 3 天将被授权人员的相关信息书面
通知监理人
C.发包人收到承包人的书面改进报告后仍要求更换项目经理的，承包人应在接到第二次更换通知的 28 天
内进行更换
D.承包人需更换项目经理的，应提前 7 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意
E.紧急情况下为确保施工安全，项目经理采取必要措施后，应在 48 小时内向发包人代表和监理工程师提
交书面报告
【参考答案】AC
【解析】A、C 正确，发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求
更换的理由。承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后
仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的 28 天内进行更换。
B 错误，项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职
责的能力，并应提前 7 天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。
D 错误，承包人需要更换项目经理的，应提前 14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
通知中应当载明继任项目经理的注册执业资格、管理经验等资料，继任项目经理继续履行第 3.2.1 项约定
的职责。未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。承包人擅自更换项目经理的，应按照专用
合同条款的约定承担违约责任。