2022年监理工程师《建设工程监理案例分析》考试真题及答案
作者：云舟培训 文章来源：yunzhoupx.cn 更新时间：2023-6-25 16:07 热度：285
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案例五
【背景】
某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图 5
所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工：各项工作费用按持续时间均匀分布。
工程实施过程中发生如下事件：
事件 1：项目监理机构在第 3 个月未统计的 1~3 月份已完工程计划费用（BCWP）和已完工程实际费用（ACWP）见表
5.工作 A、B、C 的计划费用分别为 200 万元，500 万元、260 万元。
事件 2：施工过程中，建设单位提出一项设计变更，该变更导致工作 J 推迟施工 1 个月，增加工程费用20
万元，造成施工单位人员窝工损失 9 万元。为此，施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期1 个月、费用补偿 29
万元的申请。
事件 3：因施工机械设备调配原因，施工单位计划将工作 Q 推迟 3
个月开始施工，且后续工作相应顺延，遂向项目监理机构报送了调整后的施工进度计划，并提出延期申请。
【问题】
1.依据图 5，确定施工总进度计划的总工期及关键工作，工作 J 的总时差和自有时差分别为多少个月？
2.事件 1 中，截止第 3
个月末。拟完工程计划费用累计额为多少万元？费用偏差和进度偏差（以费用额表示）分别为多少万元？并判断费用是否超支和进度是否拖后。
3.事件 2 中，项目监理机构是否应批准工程延期？说明理由，批准的费用补偿为多少万元？说明理由。
4.针对事件 3，项目监理机构是否应批准施工单位提出的工程延期申请？说明理由。
【答案】
1.（1）总工期：10+6+8+9+2=35 月
（2）关键线路：B-->H-->L-->N-->S
（3）J 工作自有时差：0，总时差：1 个月
2.（1）拟完工程计划费用：BCWS=（200/5+500/10+260/6）×3=400 万元
（2）费用偏差：BCWP-ACWP=140-130=10 万元，费用节约 10 万元
（3）进度偏差：BCWP-BCWS=140-400=-260 万元，进度拖后 260 万元
3.（1）工期不批准，因 J 工作有总时差 1 个月，延期 1 个月，不影响总工期，故工期索赔不批准
（2）费用补偿批准，因设计变更属于建设单位责任，索赔成立
4.不批准工期延误申请，施工机械设备调配属于施工单位责任索赔不成立
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