2022年补考一级建造师《项目管理》考试真题及答案
作者：云舟培训 文章来源：yunzhoupx.cn 更新时间：2023-6-27 17:29 热度：1405
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11.工程建设监理的“公平性”，要求监理方在处理业主和承包商之间的矛盾或者利益冲突时，应（ ）。
A.站在绝对公平的立场协调业主和承包商的利益
B.在维护业主利益的同时不损害承包商的利益
C.在维护承包商利益的同时兼顾业主的利益
D.尽最大可能同时维护业主和承包商的利益
【答案】B。解析：工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性。
【考点来源】1Z201111 监理的工作性质
12.下列合同计价方式中，由承包人承担全部工作量和价格风险的是（ ）。
A.固定单价合同
B.固定总价合同
C.可调总价合同
D.变动单价合同
【答案】B。解析：固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。
【考点来源】1Z206032 总价合同
13.根据《建设工程施工合同 （示范文本）》，承包人向发包人递交的索赔报告应交由（ ）审核。
A.监理人
B.设计人
C.调解委员会
D.发包人
【答案】A。解析：对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件首先应该交由工程师审核。
【考点来源】1Z206062 索赔方法
14.根据《建筑施工程织设计规范》、重点、难点分部分项工程等方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，并由（ ）批准。
A.项目负责人
B.施工单位技术负责人
C.施工单位负责人
D.项目技术负责人
【答案】B。解析：施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
【考点来源】1Z201072 施工组织设计的编制方法
15.关于施工现场宿舍管理的现法，正确的是（ ）。
A.宿舍室内净空高度不得低于 2.2m
B.宿舍内床铺不得超过 2 层
C.每间宿舍同住人数不得超过 20 人
D.人数较多时可采用通铺
【答案】B。解析：（1）宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于 2.4m，通道宽度不得小于 0.9m，每间宿舍居住人员不得超过 16 人。（2）施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过 2 层，严禁使用通铺。
【考点来源】1Z205043 施工现场职业健康安全卫生的要求
16.在施工项目成本因素分析法中，应遵循的影响因素排序规则是（ ）。
A.先价值量，后实物量；先绝对值，后相对值
B.先实物量，后价值量；先相对值，后绝对值
C.先价值量，后实物量；先相对值，后绝对值
D.先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值
【答案】D。解析：因素分析法的计算步骤如下：（1）确定分析对象，计算实际与目标数的差异。（2）确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）。（3）以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数。（4）将各个因素的实际数按照已确定的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来。（5）将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。（6）各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。
【考点来源】1Z202052 成本分析的方法
17.关于建设工程项目管理的说法，正确的是（ ）。
A.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
B.建设工程项目管理的核心任务是为项目的建设和使用增值
C.注册建造师的业务范围限于项目实施阶段的项目管理工作
D.只有施工企业对项目实施的管理才能称为施工方的项目管理
【答案】A。解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。选项 B 错误。
取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。故不仅限于项目实施阶段的项目管理工作。选项 C 错误。
工程项目管理咨询公司不仅为业主提供服务，也向施工方、设计方和建设物资供应方提供服务因此，施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。选项 D 错误。
【考点来源】1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
18.某工程适用的测量仪器未及时年检，测量时误差较大导致工程结构构造成质量事故，该事故发生的原因属于（ ）。
A.管理原因
B.人为原因
C.技术原因
D.经济原因
【答案】A。解析：管理原因：指引发质量事故是由于管理上的不完善或失误。例如，施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，质量管理措施落实不力，施工管理混乱，不遵守相关规范，违章作业，检验制度不严密，质量控制不严格，检测仪器设备管理不善而失准，以及材料质量检验不严等原因引起质量事故。
【考点来源】1Z204052 施工质量事故的预防
19.根据《建设工程地工专业分包合同（示范文本）》，关于专业工程分包人责任和义务的说法，正确的是（ ）。
A.负责施工现场的管理工作，与同一道施工现场的其他分包人做好配合协调工作
B.已竣工分包工程未交付款，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作
C.就分包范围内的工作，分包人根据需要可与发包人直接联系
D.分包人征得发包人的同意，可以将其承包的工程转包给他人
【答案】B。解析：已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，分包人自费予以修复；承包人要求分包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款，双方在合同专用条款内约定。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系。
【考点来源】1Z206023 施工专业分包合同的内容
20.在国际工程中，承包人向发包人保证把发包人支付的用于实施分包工程的工程款支付给分包人的担保是（ ）。
A.支付担保
B.预付款担保
C.付款担保
D.履约担保
【答案】C。解析：在国际上还有一种特殊的担保一一付款担保，即在有分包人的情况下，业主要求承包人提供的保证向分包人付款的担保，即承包商向业主保证，将把业主支付的用于实施分包工程的工程款及时、足额地支付给分包人。
【考点来源】1Z106043 工程担保
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