2015年造价工程师《案例分析》考试真题及答案

案例分析四
　　【背景资料】
　　某工业项目发包人采用工程量清单计价方式，与承包人按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工合同。合同约定：项目的成套生产设备由发包人采购；管理费和利润为人材机费用之和的18％，规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的10％；人工工资标准为80元／工日。窝工补偿标准为50元／工日，施工机械窝工闲置台班补偿标准为正常台班费的60％，人工窝工和机械窝工闲置不计取管理费和利润；工期270天，每提前或拖后一天奖励（或罚款）5000元（含税费）。
　　承包人经发包人同意将设备与管线安装作业分包给某专业分包人，分包合同约定，分包工程进度必须服从总包施工进度的安排，各项费用、费率标准约定与总承包施工合同相同。开工前，承包人编制并得到监理工程师批准的施工网络进度计划如图4．1所示，图中箭线下方括号外数字为工作持续时间（单位：天），括号内数字为每天作业班组工人数，所有工作均按最早可能时间安排作业。

　　施工过程中发生了如下事件：
　　事件1：主体结构作业20天后，遇到持续两天的特大暴风雨，造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用2000元；特大暴风雨结束后，承包人安排该作业队中20人修复倒塌的模板及支撑，30人进行工程修复和场地清理，其他人在现场停工待命，修复和清理工作持续了1天时间。施工机械A、B持续窝工闲置3个台班（台班费分别为：1200元／台班、900元／台班）。
　　事件2：设备基础与管沟完成后，专业分包人对其进行技术复核，发现有部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大。经沟通，承包人安排10名工人用了6天时间进行返工处理，发生人材机费用1260元，使设备基础与管沟工作持续时间增加6天。
　　事件3：设备与管线安装作业中，因发包人采购成套生产设备的配套附件不全，专业分包人自行决定采购补全，发生采购费用3500元，并造成作业班组整体停工3天，因受干扰降效增加作业用工60个工日，施工机械C闲置3个台班（台班费：1600元／台班），设备与管线安装工作持续时间增加3天。
　　事件4：为抢工期，经监理工程师同意，承包人将试运行部分工作提前安排，和设备与管线安装搭接作业5天，因搭接作业相互干扰降效使费用增加10000元。
　　其余各项工作的持续时间和费用没有发生变化。
　　上述事件后，承包人均在合同规定的时间内向发包人提出索赔，并提交了相关索赔资料。
　　【问题】
　　1．分别说明各事件工期、费用索赔能否成立?简述其理由。
　　2．各事件工期索赔分别为多少天?总工期索赔为多少天?实际工期为多少天?
　　3．专业分包人可以得到的费用索赔为多少元?专业分包人应该向谁提出索赔?
　　4．承包人可以得到的各事件费用索赔为多少元?总费用索赔额为多少元?工期奖励（或罚款）为多少元?
【参考答案】
　　（1）事件1，工期索赔成立，因为主体结构作业是关键工作，并且是不可抗力造成的延误和清理修复花费的时间。
　　部分周转材料损失费用，修复倒塌的模板及支撑，清理现场时的窝工及机械闲置费用索赔不成立，因为不可抗力期间工地堆放的承包人部分周转材料损失及窝工闲置费用应由承包人承担。修理和清理工作发生的费用索赔成立，因为修理和清理工作发生的费用应由业主承担。
　　事件2，工期和费用索赔均不能成立，因为是施工方施工质量原因造成的延误和费用，应由承包人自己承担。
　　事件3，工期索赔成立，因为设备与管线安装作业是关键工作，且发生延误是因为发包人采购设备不全造成，属于发包方原因。
　　费用索赔成立，因为发包方原因造成的采购费用和现场施工的费用增加，应由发包人承担。
　　事件4，工期和费用均不能索赔，因为施工方自身原因决定增加投入加快进度，相应工期不会增加，费用增加应由施工方承担。施工单位自行赶工，工期提前，最终可以获得工期奖励。
　　（2）事件1索赔3天，事件2索赔0天，事件3索赔6天，事件4索赔0天。
　　总工期索赔9天，实际工期：40+90+3+30+80+6+30-5=274天。
　　（3）事件3费用索赔=[3500×（1+18％）+3×30×50+60×80×（1+18％）+3×1600×60％]×（1+10％）=18891．4元
　　专业分包人可以得到的费用索赔18891．4元，专业分包人应该向总承包单位提出索赔。
　　（4）事件1费用索赔=（20+30）×80×（1+18％）×（1+10％）=5192（元）
　　事件2费用索赔0元
　　事件3费用索赔=[3500×（1+18％）+3×30×50+60×80×（1+18％）+3×1600×60％]×（1+10％）=18891．4元
　　事件4费用索赔0元
　　总费用索赔额=5192+18891．4=24083．4元
　　工期奖励=（270+9-274）×5000=25000元