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一级造价师《建设工程土建造价案例分析》章节习题及答案

作者：云舟培训文章来源：yunzhoupx.cn 更新时间：2023-7-3 16:37 热度：186

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2015年案例（四）

【背景材料】

某工业项目发包人采用工程量清单计价方式，与承包人按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工合同。合同约定：项目的成套生产设备由发包人采购；管理费和利润为人材机费用之和的 18%（其中现场管理费为 5%），规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的 15%；人工工资标准为 80 元/工日，窝工补偿标准为 50 元/工日，施工机械窝工闲置台班补偿标准为正常台班费的 60%；工期 270 天，每提前（或拖后）1 天奖励（或罚款）5000 元（含税费）。

承包人经发包人同意将设备与管线安装作业分包给某专业分包人，分包合同约定，分包工程进度必须服从总包施工进度计划的安排，各项费用、费率标准约定与总承包施工合同相同。开工前，承包人编制并得到监理工程师批准的施工网络进度计划如图 4.1 所示。图中箭线下方括号外数字为工作持续时间（单位：天），括号内数字为每天作业班组工人数。所有工作均按最早可能时间安排作业。

施工过程中发生了如下事件：

事件 1：主体结构作业 20 天后，遇到持续 2 天的特大暴风雨，造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用 2000 元；特大暴风雨结束后，承包人安排该作业队中 20 人修复倒塌的模板及支撑，30 人进行工程修复和场地清理，其他人在现场停工待命，修复和清理工作持续了 1 天时间。施工机械 A、B 持续窝工闲置 3 个台班（台班费分别为：1200 元/台班、900 元/台班）。

事件 2：设备基础与管沟完成后，专业分包人对其进行技术复核，发现有部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大。经沟通，承包人安排 10 名工人用了 6 天时间进行返工处理，发生人材机费用 1260元，使设备基础与管沟工作持续时间增加 4 天。

事件 3：设备与管线安装作业中，因发包人采购成套生产设备的配套附件不全，专业分包人自行决定采购补全，发生采购费用 3500 元，并造成作业班组整体停工 3 天，因受干扰降效增加作业用工 60 个工日，施工机械 C 闲置 3 个台班（台班费：1600 元/台班），设备与管线安装工作持续时间增加 3 天。

事件 4：为抢工期，经监理工程师同意，承包人将试运行部分工作提前安排，和设备与管线安装搭接作业 5 天，因搭接作业相互干扰降效使费用增加 10000 元。

其余各项工作的持续时间和费用没有发生变化。

上述事件发生后，承包人均在合同规定的时间内向发包人提出索赔，并提交了相关索赔资料。

【问题】

1.分别说明各事件工期、费用索赔能否成立？简述其理由。

2.各事件工期索赔分别为多少天？总工期索赔为多少天？实际工期为多少天？

3.专业分包人可以得到的费用索赔为多少元？专业分包人应该向谁提出索赔？

4.承包人可以得到的各事件费用索赔为多少元？总费用索赔额为多少元？工期奖励（或罚款）为多少元？

【参考答案】

问题 1：分别说明各事件工期、费用索赔能否成立？简述其理由。

事件 1：

工期索赔成立，工程修复和场地清理的费用索赔成立，但周转材料损失、修复倒塌的模板及支撑、人员窝工和机械窝工的费用索赔不成立。