一级造价师《建设工程土建造价案例分析》章节习题及答案
作者：云舟培训 文章来源：yunzhoupx.cn 更新时间：2023-7-3 16:37 热度：182
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2014年案例（四）
【背景材料】
某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有 10 个分项工程，工期 150 天，施工期为 3 月 3 日至 7 月 30 日。合同规定，工期每提前 1 天，承包商可获得提前工期奖 1.2 万元；工期每拖后 1 天，承包商需承担逾期违约金 1.5 万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如答题纸中图 4.1 所示。
该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件：
事件 1：3 月 6 日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作 B 作业时间拖延 4 天，工人窝工 20 个工作日，施工机械 B 闲置 5 天(台班费：800 元/台班)。
事件 2：4 月 25 日~26 日，当地供电中断，导致工作 C 停工 2 天，工人窝工 40 个工作日，施工机械 C闲置 2 天(台班费：1000 元/台班)；工作 D 没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械使 D 工效降低，导致作业时间拖延 1 天，增加用工 18 个工日，原配动力机械闲置 2 天(台班费：800 元/台班)，增加手动机具使用 2 天(台班费：500 元/台班)。
事件 3：按合同规定由业主负责采购且应于 5 月 22 日到场的材料，直到 5 月 26 日凌晨才到场；5 月24 日发生了脚手架倾倒事故，因处于停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5 月 26 日上午承包商安排10 名架子工重新搭设脚手架；5 月 27 日恢复正常作业。由此导致工作 F 持续停工 5 天，该工作班组 20 名工人持续窝工 5 天，施工机械 F 闲置 5 天(台班费：1200 元/台班)。
截止到 5 月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于 5 月 5 日(针对事件 1、2)和 6 月 10 日(针对事件 3)向监理人提出索赔。机械台班均按每天一个台班计。
【问题】
1.分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。
2.对于能被受理的工期索赔事件，分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天。如果该工程最终按原计划工期(150 天)完成，承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金？相应的数额为多少？
3.该工程架子工日工资为 180 元/工日，其他工种工人日工资为 150 元/工日，人工窝工补偿标准为日工资的 50%；机械闲置补偿标准为台班费的 60%；管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的 10%，规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的 9%，计算应被批准的费用索赔为多少元。
4.按初始安排的施工进度计划(答题纸中图 4.1)，如果该工程进行到第 6 个月末时检查进度情况为：工作 F 完成 50%的工作量；工作 G 完成 80%的工作量；工作 H 完成 75%的工作量；在答题纸上图 4.1 中绘制实际进度前锋线，分析这三项工作进度有无偏差，并分别说明对工期的影响。
【参考答案】
问题 1：分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。
事件 1：
工期索赔费用索赔均不合理
理由：超过索赔期限 28 天，工期索赔费用索赔均不能被监理工程师批准。
事件 2：
工期索赔和费用索赔均合理。
理由：全场停电累计超过 8 小时，是业主应承担的风险事件。且 C、D 工作均是关键工作。
事件 3：
5.22-5.25 日的工期索赔不合理，4 天的费用索赔合理。
理由：5.22-5.25 日是业主采购材料未按时入场导致的延误，是业主应承担责任事件。由于共同延误，工期只能索赔 4 天，但 F 工作总时差为 10 天，拖延 4 天未超过其总时差，不影响总工期。费用也只能索赔 4 天。
5.26 日的工期和费用索赔均不合理。
理由：5.26 日的停工，是承包商应承担责任事件。
问题 2：对于能被受理的工期索赔事件，分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天。如果该工程最终按原计划工期(150 天)完成，承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金？相应的数额为多少？
事件 1：0 天
事件 2：2 天
事件 3：0 天
工期索赔：2 天。
新合同工期：150+2=152
实际工期：150
承包商可获得提前工期奖：(152-150)×1.2=2.4 万元。
问题 3：该工程架子工日工资为 180 元/工日，其他工种工人日工资为 150 元/工日，人工窝工补偿标准为日工资的 50%；机械闲置补偿标准为台班费的 60%；管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的 10%，规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的 9%，计算应被批准的费用索赔为多少元。
事件 2：
C 工作费用索赔：
(40×150×50%+2×1000×60%)×1.09=4578.00 元
D 工作费用索赔：(18×150+2×500)×1.1×1.09+2×800×60%×1.09=5482.7 元
事件 3：
(4×20×150×50%+4×1200×60%)×1.09=9679.20 元
应被批准的费用索赔为：4578+5482.7+9679.2=19739.9
问题 4：按初始安排的施工进度计划(答题纸中图 4.1)，如果该工程进行到第 6 个月末时检查进度情况为：工作 F 完成 50%的工作量；工作 G 完成 80%的工作量；工作 H 完成 75%的工作量；在答题纸上图 4.1中绘制实际进度前锋线，分析这三项工作进度有无偏差，并分别说明对工期的影响。
(1)F 工作拖延 20 天，将影响工期 10 天，因为它有 10 天的总时差
(2)G 工作无进度偏差
(3)H 工作拖延 10 天，不影响工期，因为它有 10 天的总时差。
(1)F 工作拖延 20 天，将影响工期 10 天，因为它有 10 天的总时差
(2)G 工作无进度偏差
(3)H 工作拖延 10 天，不影响工期，因为它有 10 天的总时差。
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